踔厉奋发，迎战寒冬。2024年1月13日，公司召开2024年工作计划宣讲交流会，总经理/党委书记孙楠章、副总经理Diego以及公司一二三级经理等近50人参加了会议。

会议由公司技术研发总监朱德嵩主持，营销、技术、质量、设备、生产等各条线围绕市场和产品开发方向及思路、数字化建设、新基地运营等2024年工作思路及重点任务向大会汇报。

党委副书记/工会主席周顺波就公司党风廉政工作和2024年党群工作作了报告。关于廉政教育，周副书记通过回顾中央“八项规定”，强调要“心有所敬，行有所止”，结合违规案例警醒领导干部应做到“纪法同敬，勤廉双修”，维护好风清气正的工作氛围。

副总经理Diego指出，2024年公司上下将面临全面达成业务指标、智能制造、新基地运营、两地高效管理、低产期有效协同等六个方面的挑战，同时结合精益思维、时间管理提出了具体工作要求。

公司总经理孙楠章对各部门的工作报告表示肯定，通过计划宣讲使全体干部对公司2024年主要工作和面临的挑战有了统一的了解与认识。

孙总进一步分析与解读了公司当前面临的内、外部形势和任务，并指出了公司所面临的机遇和挑战。孙总强调，要正确理解“成本领先”战略、“3+X”产品战略、数字化建设和持续改进工作等方面的关系。数字化工厂建设和精益生产、持续改进是实现“成本领先”战略的抓手与工具，“成本领先”战略支撑市场开拓，从而实现“3+X”产品战略向纵深推进；“3+X”产品战略应依靠市场导向明确衡量目标，曲轴、链轨节、活塞业务作为公司三大业务是公司的“基本盘”，要“跑赢大盘”，“X”业务要力争实现从0到1的突破。孙总向年轻干部提出要求，要培养和锤炼工匠精神，强化成事意识，敢于破题、追求卓越，期待管理团队成为实现企业可持续发展的宝贵财富。在谈到廉政教育时，孙总要求全体干部要保持慎独和敬畏之心，不仅要形式上的合规，更要做到实质性合规。最后，孙总对一年来全体干部所做出的努力表达了感谢。

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂，业绩的质变来自于量变的积累。2024年是尊龙凯时继续迎战市场寒冬的一年，也是面临更多挑战与机遇的一年，更是需要全体尊龙凯时人拼搏奋进的一年。会议号召公司全体干部要紧紧围绕公司目标和重点项目开展工作，落实好各自部门的重点工作，为完成公司2024年公司目标而努力奋斗。