今年，设备维修班组在践行公司“我们要安全”的安全文化理念和落实班组安全管理“345”工作要求下，班组安全管理工作取得了一定成效。通过一年的努力和坚持，基本实现了自主安全管理，也为其他班组树立了安全管理榜样，在上汽集团2024年“争金夺银”“争分夺秒”“争先夺优”高效能班组建设大赛中获得了安康护航金牌班组提名奖。

班组是企业安全管理的出发点和落脚点。做好班组安全工作，不仅要把先进的安全理念贯穿到工作中，还要把安全意识渗透到员工心中；不仅要认真执行各项安全规定，把安全落到实处，还要坚决杜绝违章作业；不仅要班组长齐抓共管，还要班组员工群策群力，共同努力。只有这样，安全生产的大堤才牢不可破，长治久安。

在开展班组安全管理活动初期，维修班组面临着一些难点问题，部分维修人员的安全意识和技能明显不足，主要表现在：维修结束后忽视安全防护设施的恢复、维修工具整理缺失以及对设备本体和维修区域现场环境清洁的忽视。为解决这些问题，尊龙凯时公司提出了班组安全管理“345”工作要求。

管理人员的“三护航”：班组安全工作的成功离不开经理、工会代表、专职安全管理人员的的重视和支持。公司要求车间经理、工会代表至少每月参与一次班组安全活动，进行现场风险辨识与检查监督；安全管理人员要及时主动向班组提供安全学习资料、典型案例，并对班组反映的安全隐患问题及时响应和闭环。

班组长做到“四必须”：公司对班组长提出了“四必须”要求，确保安全管理落在实处。即：每日班前会必须讲安全；每月必须至少开展2次安全活动；每月必须至少开展四次班组安全学习，并记录活动情况；每月必须开展1次现场隐患排查工作。

班组成员做到“五坚持”：公司倡导班组成员积极践行“五坚持”理念，即：坚持参加班组安全管理活动；坚持每月参加公司组织的全员安全知识培训、学习和答题活动；坚持参加公司开展的KYT危险预知训练和专题应急演练活动；坚持做到“四不伤害”；坚持以技能矩阵为目标，不断提升个人岗位技能水平。

通过落实班组安全管理“345”工作要求，维修班组的自主安全管理能力得到了显著提升，班组成员的安全意识和能力也有了一定的提高。这一成果不仅为公司的安全生产提供了设备保障，也为其他班组在践行“我们要安全”的安全文化理念上提供了宝贵经验和树立了榜样。尊龙凯时公司将持续推进安全文化建设，全面提升员工的安全意识和技能，努力营造一个安全、和谐的工作环境，确保公司的可持续发展。