标准化作业，是保证一个企业生产的重要环节，也是班组管理的重要组成部分。为了增强员工的质量意识，公司工程产品车间组织相关员工开展了以“强化标准化作业，增强质量意识”为主题的培训。

每个岗位都有不一样的标准化作业，但实质却是相同的。标准化作业，能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的事务所花的学习时间，提高员工的现场生产控制能力和工作效率，进一步提升现场基础管理。

通过培训不断强化，员工对产品质量、工作质量的定义也有了更深刻的认识。作为一家制造型企业，产品的质量必须放在首位。对于生产而言，工艺指导书、标准化作业流程等是指导生产作业的基本依据，生产人员所有的生产作业均须按照工艺流程进行，要严格按照客户的要求抓好产品质量。在产品质量方面，每个员工操作都要按照标准化作业流程，精益求精，做到“人人自检、人人互检”。一个问题点，不管是多小的问题点，它的发生可能意味着我们过程控制中的某一个环节出现了漏洞，如果我们只是因为它小而忽略它的存在，听任这些小问题长期自由发展，最终将会对企业酿成损失。

一直以来，有的员工存在着一种错误认知，认为要严控产品质量就会影响产量和效益。其实，质量与产量相辅相成，两者一方面相互促进，共同提高，另一方面，又相互制约，互相牵制，两者相互依存，不可分割。对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中的竞争力。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

众所周知，质量是企业的生命线，是企业发展的灵魂和竞争的核心。企业的发展离不开质量，更离不开每个员工心中的责任，产品的质量在我们每个员工的手中。让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们制造的产品精益完美，让时间磨损不了优良的质量。我们能做到，我们能做好，我们能让用户满意。