破局焕新，同心共赢。7月21日，公司召开2024年年中大会暨形势任务教育宣讲会，公司领导、一二三级经理及见习主管、技术管理和一线骨干员工及淮安分公司员工代表等110余人参加了会议。

公司技术质量、行政人事、数字化、淮安分公司、设备等条线负责人就围绕“3+X”产品战略的市场和产品开发情况、围绕“成本领先”战略的重点任务、数字化工厂建设情况、新基地运营提升重点任务、设备设施保障能力提升及改善、质量文化和安全文化深入推进重点及持续改进向大会作专题汇报，并对下半年工作提出了工作思路和要求。

孙楠章总经理对各部门的工作报告表示肯定，重点从以“3+X”产品战略为主体、以成本领先战略和数字化工厂建设为两翼的“一体两翼”战略格局、市场开拓及产品开发的重点、当前内外部任务及行动举措发表了讲话。

孙楠章总经理回顾总结公司上半年经营指标完成情况与外部市场环境，并结合乘用车、工程机械、商用车领域宏观形势分析研判公司所面临的机遇和挑战，归纳了下半年工作重点及公司未来发展方向。他说，面对严峻的市场形势，尊龙凯时公司以“跑赢大盘”为总体目标，聚焦核心竞争力的提升，以人均劳动生产率、快速响应能力、费用控制能力三大关键指标提升为目标，推进精益生产及持续改进，实现运营管控的标准化、流程化和体系化；持续开拓新市场新业务机遇，着重自主品牌与新势力客户开发；苦练内功、夯实基础，实现成本领先优势。孙总要求，公司上下齐心协力，全体员工要立足岗位，提高发现问题和解决问题的能力，重视职业技能水平提升，为公司可持续发展提供坚强的保证。

2024年是公司破局而立、向新而生的一年。大会要求公司全体干部员工笃行不怠、赓续前行，紧紧围绕公司目标和重点项目苦练内功、夯实基础、落实责任，为完成2024年目标规划而努力奋斗。