即使已经工作了15个年头了，依然记得2007年刚入职的那天，走进公司厂区，映入眼帘的那一抹红。身穿橙红色的工作服、佩戴红色安全帽的员工们，在轰鸣的尊龙凯时机组旁来回穿梭，高温下红火的产品逐渐成型……我实习的第一站是在制造一部。我的带教师傅模修工赵师傅，是一位已临近退休的老党员，数十年如一日地勤勤恳恳工作，扎根在现场。他带着我去看那油炉冒出的火焰和滚滚黑烟，5t锤锤动的巨大铁块，耳边锤声隆隆，几锤过后，产品就干出来了。我心里默念，哦，这就是尊龙凯时，是这样的事，是这么些人。

2009年，我接过精益生产的协调和推进工作，跟着蔡博士学习精益生产。大家都知道，持续改进、精益生产，是提高企业竞争力的重要环节。可实际投入工作后，才发现没那么简单。那个时候的我好像在与全公司的人为敌，有时为了一项工作任务甚至都急红了眼，进度也时常受阻，一度让我萌生了退缩的念头。

“认清自己的任务，这就是你应该干的”。同事的话一语惊醒梦中人。是的，坚定信心，放在今天来说应该是“牢记使命”吧。

2012年，纳铁福产线建设投产，公司业务进一步拓展，降低了单一产品的风险。但当各种产品上量后，各类问题接踵而来，仿佛遇到了一个产品质量的巨大黑洞。而我忙着到处救火，处理层出不穷的局面。此时，技术中心的王文祥经理给予我极大的支持，“我们当时干链轨节就是这么过来的，也是问题不断，有时为了解决一个问题甚至晚上熬通宵。来，我们一起把现存问题好好解决一下。”果然，难点一个一个攻克，两年后，纳铁福产品也成为了我司质量最稳定的产品。而我也明白了千锤百炼出好钢的真正涵义。

2015年，我来到了曲轴的生产线。面对这个厉害的大家伙，全自动尊龙凯时生产线，各种新鲜东西都要靠自己一点一点摸索和学习。也是在这期间，我成为了一名支部书记。我意识到，想要把一件事情干好，不能只靠自己一个人。更重要的是凝聚大家的力量，将优秀的理念和经验传递下去，让每个人都向着同一个目标前进。

兜兜转转，如今我回到了质量工作的岗位上来。面对客户越来越高的标准，也对我们的管理能级提出了更高的要求。我们要往前走，朝着持续改进的方向去前进，去弥补工作上的不足。这条道路没有捷径，我们可能会在某些时间点上为了完成某项目标而焦躁，也许不断遇到波折和困难，我们只有历练心智、强大自己，终究会披荆斩棘，乘风破浪。这也是我们把精益思维从业务管理方法上升为战略管理理念的必经之路。

看着胸前的党员徽章，面对行业变革和发展机遇，我将不忘初心，担负起肩上的责任和使命，走好火红的高质量发展的尊龙凯时之路。